وبلاگ

در این سری جدید منتهی به YIM 2024، محققانی که در گذشته در YIM شرکت کرده‌اند به ما می‌گویند که در آن زمان برای آنها چگونه بود، چه چیزی را از تجربه برداشتند، چگونه چیزها تغییر کرده‌اند، ایده‌هایشان برای YIM‌های آینده و توصیه‌هایی برای آنها. آخرین نسل از دانشمندان علوم زندگی برای اولین برخورد خود آماده می شوند. سانجیف گالانده زیست شناس سلولی در دانشگاه شیو نادارDelhi-NCR، و در این مصاحبه او تجربه YIM خود را با Nandita Jayaraj به اشتراک می گذارد.

در کدام YIM شرکت کرده اید؟

علاوه بر این YIM 2012 در پونا، که من با هم سازماندهی کردم، نیز شرکت کردم 2010 و 2011 YIM ها

به ما بگویید که در حرفه خود کجا بوده اید و تحقیق در سال 2012

این یک مرحله هیجان انگیز در حرفه من بود. من نقل مکان کرده بودم مرکز ملی علوم سلولی (NCCS)پونا، به موسسه آموزش علوم و تحقیقات هند (IISER) پونا در اواسط سال 2010. این یک حرکت دو مرحله ای بود زیرا بیش از یک سال طول کشید تا آزمایشگاه و زیرساخت من در IISER جدید راه اندازی شود. زمانی که در سال 2001 کارم را در NCCS شروع کردم، فقط روی سیستم مدل ماوس کار کردم. اما بعد از آن در سال 2009 تغییر کرد مراکز تعالی پیشنهادی که باهاش ​​همکاری کردم راکش میشرا، ویدیتا وایدیا، سورندرا گاسکادبی، سانجیو خوسلا و LS Shashidhara مورد تایید قرار گرفت. این کمک هزینه در IISER Pune فعال شد، بنابراین مرکز در آنجا راه اندازی شد. 22 نفر به عنوان بخشی از این پروژه در تمام آزمایشگاه های همکار مشغول به کار شدند و تا سال 2012 واقعاً ریشه دوانده بود.

این زمانی بود که من در مورد سیستم های مدل های مختلف تحقیق کردم و در مورد آنها مطلع شدم هیدرا. در اوج برنامه، ما شش سیستم مدل در آزمایشگاه داشتیم: سه ​​بی مهره (هیدرا، سی الگانس، مگس سرکه) و سه مهره دار (گورخر، موش و انسان). و سوال بزرگی که می خواستیم به آن بپردازیم این بود که تنظیم اپی ژنتیک چگونه تکامل می یابد؟ هر کدام به روش‌های مختلف، با استفاده از سیستم‌های مدل متفاوت برای حل بخش‌های مختلف این مشکل بزرگ مشارکت داشتند. بنابراین من واقعاً آزمایشگاهم را گسترش می‌دادم، روش‌های جدید انجام علم را یاد می‌گرفتم، از تکنیک‌های جدید استفاده می‌کردم، منابع جدید را مدیریت می‌کردم.

به ما بگویید در شغل خود کجا هستید و امروز مطالعه کنید – چگونه همه چیز تغییر کرده است (در زندگی شما و در زمینه کاری شما)؟

اوه، این یک تغییر بزرگ است، زیرا پس از بیش از دو دهه، من دیگر در یک موسسه دولتی کار نمی کنم. من الان رئیس دانشگاه هستم دانشگاه شیو نادار که یک موسسه خصوصی چند رشته ای است. حرکت از NCCS، یک موسسه زیست‌شناسی سلولی عمدتاً به IISER Pune، افق‌های من را گسترده‌تر کرده است، زیرا می‌توانم با افراد فیزیک، شیمی و ریاضیات نیز صحبت کنم.

در SNU با افرادی در زمینه های هنر، مدیریت، اقتصاد صحبت می کنم و در معرض چیزهای جدید هستم. این دیدگاه من را نسبت به نگاه به علم و سایر جنبه ها به طور کلی تغییر داد.

ما هم داخل هستیم فاز سوم از برنامه مراکز تعالی، اکنون در SNU. مجدداً مجبور شدم تمام امکانات مورد نیاز برای تحقیق در اپی ژنتیک را که شامل ژنومیک، پروتئومیکس و تجزیه و تحلیل محاسباتی است، راه اندازی کنم. همچنین امکانات حیوانات وجود نداشت، بنابراین آنها نیز باید از ابتدا ساخته می شدند. دوباره به تخته نقاشی برگشتم. ما اکنون زیرساخت‌ها را راه‌اندازی کرده‌ایم، تجهیزات و افراد را سوار کرده‌ایم. در کمتر از دو سال، یک مرکز جدید 30000 فوت مربعی آماده است. و اکنون مدل های حیوانی وارد می شوند. همه چیز در دو سال خیلی سریع پیش رفت!

آیا می توانید به ما یادآوری کنید که چگونه با YIM درگیر شدید؟

بلافاصله YIM 2011 قفل شده من از طرف تماس گرفتم رون ویل. او چندین بار از IISER Pune بازدید کرده بود و می دانست که من به آنجا نقل مکان می کنم. او می خواست IISER Pune برگزارکننده باشد، بنابراین از من خواست که ابتکار عمل را به دست بگیرم. برای اینکه این یک تلاش تیمی باشد، درگیر شدیم روپ مالک از جانب موسسه تحقیقات بنیادی تاتا (TIFR) بمبئی و کریشناونی میشرا از جانب دانشگاه حیدرآباد. با حضور در بسیاری از YIMها در هند و ایالات متحده، کاملاً با این قالب آشنا بودم. در اواسط سال 2011، ما شروع به برنامه ریزی کردیم که سخنرانان، پنل ها و جلسات مختلف چه کسانی باشند. ران همچنین نقشی در آوردن بازرسان اصلی از خارج از هند داشت. ما نتوانستیم برندگان جایزه نوبل را قبول کنیم (مایکل بیشاپ و ونکی راماکریشنان) بدون کمک او!

در مورد ارتباط معناداری که در YIM ایجاد کردید به ما بگویید؟

دیدار با دانشجویان و پژوهشگران جوان دکتری بسیار خوشایند بود. سپس بسیاری از آن‌ها نامه‌هایی ارسال کردند که نشان می‌داد چه چیزی دوست دارند، چه چیزهایی یاد گرفته‌اند، و پیشنهاداتی برای کارهایی که می‌توان در جلسات آینده انجام داد. دیدن اینکه چقدر اطلاعات می توانند در طول جلسه به دست بیاورند و چقدر می توانند به آنها برگردانند، لذت بخش بود.

کار نزدیک با رون در این هفته‌های فشرده به من نشان داد که چقدر می‌توان به عنوان یک دانشمند و هم به عنوان مدیر مؤثر بود.

متوجه توجه او به جزئیات شدم. همه چیز، از غذا، نحوه حرکت شرکت کنندگان از یک سر اتاق به سر دیگر، نحوه توزیع جلسات علمی، چه کسی باید کجا باشد و همه جزئیات کوچک… و در عین حال، او همچنین بسیار تأثیرگذار است. و یک محقق مولد. این یک تمرین یادگیری عالی برای من بود.

آیا می توانید یک داستان به یاد ماندنی از پشت صحنه از زمانی که YIM را سازماندهی کردید برای ما بگویید؟

به عنوان بخشی از جلسه، ما سفرهایی را در داخل و اطراف لوناوالا ترتیب داده بودیم. من که اهل منطقه پونا بودم، این منطقه را به خوبی می شناختم. سفری به غارهای بودایی خوش منظره در باجه را پیشنهاد دادم که تا محل ملاقات حدود 30 دقیقه با ماشین فاصله داشت. صبح زود رسیدیم و حدود 200 پله بالا رفتیم تا به غارها برسیم. آن روز تقریباً هیچ گردشگر دیگری نبود. آنقدر زیبا بود که هیچکس نمی خواست به هتل برگردد. بنابراین به اتفاق آرا تصمیم گرفتیم جلسه بعدی را در آنجا برگزار کنیم. این یک جلسه خصوصی بود که در آن کل گروه باید به سه بخش تقسیم می شد. هر زیرگروه به یک غار مجاور رفت و جلسات موازی در داخل غارها برگزار شد. من تصاویری از برندگان جایزه نوبل دارم که روی کف غارها به صورت ضربدری نشسته اند و به کاشفان جوان خطاب می کنند! به زیبایی گذشت چون مردم غرق در بحث علم بودند اما در آرامش غارها!

یک جلسه YIM را توصیف کنید که تأثیر زیادی روی شما گذاشت؟

تماسی از طرف بود میلیند واتوه برای علم مقتصد خیلی شکایت می کنند را‘من این امکانات را ندارم را‘من پول کافی برای لوازم ندارم. می توان بی نهایت از چیزهایی که ندارد شکایت کرد، اما هیچ کس در مورد آنچه که دارد می تواند انجام دهد صحبت نمی کند. حتی با منابع کمیاب، به شرطی که انتقادی و با دیدگاهی کاملاً جدید فکر کنید، می توانید علم خوبی انجام دهید.

Milind در مورد شروع یک صحبت می کند را“آزمایشگاه کاتا در پونا، جایی که دانش‌آموزان هر روز عصر برای صرف چای دور هم جمع می‌شدند و تقریباً درباره هر چیزی… انواع ایده‌های وحشیانه درباره علم بحث می‌کردند.

نسل های زیادی از دانش آموزان از این جلسات بهره برده اند. سخنرانی او به قدری گیرا بود که تنها مورد تشویق ایستاده قرار گرفت. تماشاگران فقط دست می زدند! من فکر می کنم این یکی از هیجان انگیزترین و به یاد ماندنی ترین گفتگوها در YIM 2012 بود.

اگر بتوانید مغز دانشمندی از گذشته را انتخاب کنید، چه کسی خواهد بود و از آنها چه می پرسید؟

باید باشد G. N. Ramachandranفیزیکدان هندی که طرح راماچاندران را کشف کرد و همچنین ساختار کریستالی نسبتاً غیرمنتظره کلاژن را پیشنهاد کرد. اینها کمک هایی بود که شایسته یک جایزه نوبل بود، اما متأسفانه او موفق به دریافت جایزه نشد. می خواهم از او بپرسم که چه چیزی باعث شد این مشکل سخت را انتخاب کند، با وجود اینکه در جایی است که تقریباً هیچ منبعی وجود ندارد. او در دانشگاه مدرس کار می کرد.

تصور اینکه راماچاندران توانست چنین سهم خارق‌العاده‌ای داشته باشد شگفت‌انگیز است که همه کسانی که در زیست‌شناسی ساختاری دست دارند باید از آن استفاده کنند.

باز هم نشان می‌دهد که میلیند چه گفته است: برای فکر کردن به یک مشکل مهم به منابع جذاب نیاز ندارید. امروزه، هر کسی می تواند توالی یابی نسل بعدی، رونویسی تک سلولی و غیره را انجام دهد، زیرا به گجت ها دسترسی دارد. اما این لزوماً به این معنا نیست که چنین رویکردی به حل مشکلات بزرگ کمک می کند و نتایج انقلابی ایجاد می کند که در نهایت وارد کتاب های درسی می شود یا پارادایم را تغییر می دهد.

اگر بتوانید یک برنامه را به برنامه بعدی YIM اضافه کنید، آن برنامه چیست؟

من فکر می کنم باید یک جلسه مشاوره دانشجویی برگزار شود. کار با دانش‌آموزان به یک حوزه مشکل‌ساز برای محققان جوان تبدیل شده است، به‌ویژه از زمان همه‌گیری کووید، زمانی که انتظارات در مورد مردم، زندگی و حرفه به‌طور چشمگیری تغییر کرده است. PIهای جوان معمولاً دانشجویان دکترا و سایر کارکنان ارشد ندارند که با آنها کار کنند. آنها فقط با افراد استخدام شده کار می کنند و راهنمایی و آموزش دانشجویان جوان جدید تا سطح مهارت لازم برای اجرای یک برنامه تحقیقاتی رقابتی می تواند چالش برانگیز باشد.

دوم، فکر می‌کنم این ایده خوبی خواهد بود که یک جلسه در مورد نحوه استفاده حداکثری از موقعیتی که بودجه کم است، برگزار کنیم. این مشکل عمده دیگری است که همه ما با آن روبرو هستیم. در حال تبدیل شدن به رقابتی فزاینده برای دریافت کمک های مالی است. و حتی اگر یارانه وجود داشته باشد، هزینه کردن آنها به طور فزاینده ای دشوار می شود. بنابراین باید برنامه ریزی درستی داشته باشیم و این نیاز به آموزش دارد. این با کمک هزینه متفاوت است، زیرا به کارهایی که پس از دریافت کمک هزینه انجام می دهید، می پردازد.

چه پیامی را می‌خواهید به کسی که در اولین YIM خود در سال 2024 شرکت می‌کند، منتقل کنید؟

شبکه هایی که در اینجا ایجاد می کنید واقعاً به هدایت حرفه شما کمک می کند، به خصوص در سال های اولیه که به بیشترین کمک و پشتیبانی نیاز دارید. روابطی که ایجاد می کنید در برخورد با بسیاری از مسائل کلیدی مانند کارمندان، تامین مالی، انتخاب نوع مناسب منبع برای استفاده و دانستن اینکه برای مشاوره خاص به چه کسی مراجعه کنید، واقعا مفید خواهد بود. فعالانه از این فرصت برای ایجاد ارتباطات تا حد امکان استفاده کنید.